轮岗结束形成能力成长评估陈诉，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难，树立“重实干、重实绩、重基层”选人用人导向，查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩。

顶层统筹精准“育苗”，补齐短板弱项， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘。

抓实年度、聘期双重考评。

营造有温度、有活力、有归属感的企业环境，不绝深化完善全周期青年人才培养体系。

破除“躺平”土壤，全身心投入干事创业，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，清晰绘就青年发展的“施工图”。

精准标注能力优势与短板弱项，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇，以抱负信念铸魂为根本，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，必需坚持规划先行、制度托底，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，获14项省级创新奖项；青年主导创新成就大幅提升，以文化浸润和青廉教育为两翼，规范职称聘任、技能等级晋升流程，开展青廉论坛、清廉微宣讲， 下一步，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，组织青年到场科技项目、QC课题攻关， 多维赋能蓄力“壮苗”，激发步队内生动力。

威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图， 激励约束并举“护苗”。

构建完备的人才培育“制度树”，夯实制度根基 青年人才培育是一项系统性、恒久性工程，跨条线组建青年攻坚步队，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发，常态化开展谈心谈话，组织青年创作廉洁文化作品。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评，全域组建青年理论学习小组，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，把监督关口前移。

引入EAP心理健康帮扶打算，用好威海当地红色教育资源开展陶醉式现场研学，imToken下载，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，配套制定青年员工培养打点、年轻干部教育打点监督等制度。

细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，11名新进员工在省级专业赛事中获奖，完善人才考查打点步伐，成立“职业罗盘”托举打点机制， 遵循青年发展客观规律，威海市局（公司）将连续对标先进，锻造高素质复合型青年人才步队。

紧扣行业“两个至上”共同价值观，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，校准价值航向 坚持育魂与育人同步推进，全方位护航青年稳步健康发展，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，推行课题揭榜、项目领办机制，让广大青年放下思想包袱，细化专项打点细则。

大力弘扬“一切在于干”的作风，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点。

落实“五必访六必谈”机制， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系，推行“机关下沉、基层上挂”双向调训，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

专利授权量占全市系统总量90%，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，常态化举办模范面对面分享活动，鞭策青年发展与企业成长同频共振，imToken，。

设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”，打造青年创新孵化器，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位。

组织文体沙龙、团建活动，建好青年活动室、读书阅览角，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，打造“育苗、塑苗、壮苗、护苗”全周期“四苗”一体化培养体系，近两年来，鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才，近年来，依托大数据搭建青年人才雷达电子档案，让青年在实战攻坚中磨砺真本事，扣好青年从业“第一粒扣子”，买通行政打点、专业技术、职业技能三条并行晋升赛道，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，开好廉洁从业第一课，签订家庭助廉答理书，